富煌集團(tuán)隆重召開“轉(zhuǎn)換思維，再謀發(fā)展”工作動員大會

發(fā)布日期：2013/10/8 瀏覽次數(shù)：7248

金秋十月，丹桂飄香。10月6日下午三點(diǎn)半，富煌集團(tuán)“轉(zhuǎn)換思維，再謀發(fā)展”工作動員大會在富煌總部燈光體育場隆重召開。工業(yè)園區(qū)內(nèi)的管理人員和廣大員工共數(shù)千人參加了此次大會，工業(yè)園區(qū)以外的分子公司組織了實(shí)時視頻會議。

會上，富煌集團(tuán)董事長楊俊斌分別從當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、轉(zhuǎn)變思維方式、加快技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)升級的速度、強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)、深化管理提高效益以及關(guān)心員工福利等七個方面作了系統(tǒng)動員。

他指出，2013年前三個季度，在全體員工的共同努力下，公司取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，各項(xiàng)管理獲得了進(jìn)一步提升，集團(tuán)整體實(shí)力處于歷史最好水平。但是，自年初以來世界經(jīng)濟(jì)總體上的持續(xù)低迷態(tài)勢，導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境仍然偏緊；國內(nèi)長期積累的產(chǎn)能過剩、自主創(chuàng)新能力薄弱、勞動力成本上升等結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯。這些都對企業(yè)的市場開拓、經(jīng)營管理和資金回收增加了更多的不確定性。為此，我們必須要轉(zhuǎn)變思維，再謀發(fā)展。回顧富煌集團(tuán)20多年來的發(fā)展史，我們從負(fù)債幾百萬的作坊式小廠成長為以建筑鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，適度跨行業(yè)發(fā)展高檔德式T型實(shí)木門、水產(chǎn)品精深加工、智能交通，涉及電子信息、電控設(shè)備、金融投資、建筑設(shè)計、地產(chǎn)開發(fā)、生態(tài)旅游等幾元化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，其核心要素在于不斷的創(chuàng)新。

他要求廣大管理者和員工，一要創(chuàng)新思維，從開發(fā)彩色玻璃復(fù)合瓦和衛(wèi)生果殼箱，到試產(chǎn)輕鋼結(jié)構(gòu)，然后由輕鋼到重鋼的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，不斷的否定過去，探索未來，我們才有了今天的富煌；二要創(chuàng)新技術(shù)，集團(tuán)自成立以來，始終以推動行業(yè)進(jìn)步為己任，不斷提升科技創(chuàng)新能力。目前擁有兩個省級企業(yè)技術(shù)中心、五個研發(fā)中心獲得了眾多科技成果和專利技術(shù)，為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供了強(qiáng)大的動力。因此，我們要進(jìn)一步加快技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)升級的速度，積極著手成立技術(shù)研發(fā)中心，為整個集團(tuán)服務(wù)。世界上很多偉大的企業(yè)就是因?yàn)槭チ藙?chuàng)新意識而最終銷聲匿跡，企業(yè)未來要想持續(xù)健康的發(fā)展，務(wù)必以創(chuàng)新的思維方式和技術(shù)為保障，才能產(chǎn)生源源不斷的成長動力。值得強(qiáng)調(diào)的是無論是創(chuàng)新的思維還是創(chuàng)新的技術(shù)，最終的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)在于對創(chuàng)新型人才的培育和引入，未來公司要進(jìn)一步加大企業(yè)人才隊伍建設(shè)，廣泛的吸納和培養(yǎng)管理型、技術(shù)型等復(fù)合型人才。公司各部門、各個領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真的培養(yǎng)、錘煉部下，要愛護(hù)員工，關(guān)心部下，要鼓勵大家轉(zhuǎn)變思維方式，加強(qiáng)各方面學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)公司發(fā)展的步伐。

他最后號召廣大員工，一方面要繼續(xù)加強(qiáng)制度化管理，以現(xiàn)代企業(yè)管理制度治企，注重各項(xiàng)制度的落實(shí)；另一方面要始終把產(chǎn)品質(zhì)量看成企業(yè)的生命線，以經(jīng)濟(jì)效益為中心不斷開拓企業(yè)發(fā)展的新未來。

動員大會在雄偉的富煌之歌中圓滿閉幕。