富煌集團召開降本增效工作會議

    9月15日下午，富煌集團降本增效工作會議在富煌大廈801會議室召開，會議由集團總裁戴陽主持，集團公司和各分子公司主要負責人及各分子公司具體負責降本增效工作的同志參加了會議。會議總結(jié)了自2月23日集團降本增效動員部署會議以來各分子公司降本增效工作的開展情況，表彰了先進單位，交流了先進經(jīng)驗，集團領(lǐng)導分別對降本增效工作作總結(jié)部署，并為下一階段的降本增效工作指明了方向。

富煌集團總裁戴陽主持會議

    會議伊始，集團降本增效委員會對前一階段的工作進行了總結(jié)，匯報了集團降本增效委員會工作的開展情況，找出了問題，看到了不足，并就下一階段的工作安排進行匯報；同時，委員會就各分子公司降本增效方案的考核情況、降本增效工作的考核依據(jù)、辦法和指標進行了詳細解說，并對后續(xù)的考核工作進行了安排布置。

 降本增效工作匯報、考評情況分析說明 

    富煌集團副總裁張艷紅代表集團公司對前一階段降本增效工作取得一定效益的富煌三珍公司、恒德制造公司、富煌木業(yè)公司、富煌資產(chǎn)公司、江西富煌、富煌設(shè)計公司、富煌門窗幕墻公司和富煌物資公司等八個單位進行了表彰，鼓勵先進，以促進集團降本增效工作深入、長久地進行下去。

富煌集團副總裁張艷紅宣讀通報   

    恒德制造公司、富煌木業(yè)公司、富煌三珍公司及富煌資產(chǎn)公司負責人分別做交流發(fā)言，他們將各自公司降本增效工作的整體思路、具體措施及效益、下半年降本增效工作的計劃等方面同參會人員進行了分享。

    富煌集團黨委書記劉宏在會上強調(diào)，降本增效工作要從內(nèi)容和形式上向深度延伸、擴展，有些可量化直接體現(xiàn)出經(jīng)濟效益，有些是間接體現(xiàn)出效益的，各分子公司的降本增效工作在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作開展的同時，需延伸至公司的安全、環(huán)保工作等方面，確保安全生產(chǎn)、做好環(huán)保達標也是降本增效工作的內(nèi)容；做好降本增效工作，眼界要寬、思路要廣。

富煌集團黨委書記劉宏發(fā)表講話 

    集團常務(wù)副總裁趙維龍在會上從四個方面對降本增效工作提出要求。一、降本增效工作是經(jīng)營活動中的常態(tài)化工作，需要全過程、全流程去抓；二、各分子公司在制定降本增效考核指標時，要結(jié)合行業(yè)指標、商務(wù)指標和公司的最優(yōu)指標，制定出具有實際參考價值的考核指標；三、要正確區(qū)分常規(guī)流程管理和特別流程管理，勿將常規(guī)流程管理當作降本增效工作；四、各分子公司在開展降本增效工作時，要從新材料、新工藝、新技術(shù)等方面入手，引進新工藝、新技術(shù)，對舊的生產(chǎn)線進行改造，以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。

富煌集團常務(wù)副總裁趙維龍發(fā)表講話 

    會議最后，楊俊斌董事長發(fā)表重要講話。他指出，降本增效工作是長期的、常態(tài)化的工作，是各項管理工作的核心。降本增效工作來源于本職工作中，對于本職工作中必須要做而未做的工作，不能因完成而給予激勵，否則會適得其反，形成負激勵；各分子公司要將降本增效工作作為全面踐行高質(zhì)量管理工作的一部分，使高質(zhì)量管理工作落實到實處；要創(chuàng)新管理，要鼓勵各分子公司、各車間推動技術(shù)改造、技術(shù)革新，要有顛覆性的管理思維，注重企業(yè)軟實力的提升，做到“技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新”，各分子公司對于各種創(chuàng)新管理要勇于、擅于和敢于激勵；要扼殺管理中的不良現(xiàn)象，對于企業(yè)中長期存在的不能解決的問題要進行專項解決，嚴厲扼制管理上的缺失，用全面高質(zhì)量管理的思維，將高質(zhì)量管理貫穿于各項工作中。楊俊斌董事長最后期望，各分子公司能百尺竿頭更進一步，力爭2019年度取得更大的經(jīng)濟效益！

富煌集團董事長楊俊斌發(fā)表重要講話

    會后，參會人員前往富煌門窗幕墻公司參觀了公司的系統(tǒng)門窗產(chǎn)品及技術(shù)推介會，進一步加深了對系統(tǒng)門窗產(chǎn)品的認知。