富煌集團(tuán)召開降本增效動(dòng)員部署工作大會(huì)

    2019年是全面踐行楊俊斌董事長提出的“降成本增效益” 的一年，為進(jìn)一步全面推動(dòng)富煌集團(tuán)“降本增效”工作，2月23日上午，富煌集團(tuán)召開了降本增效動(dòng)員部署大會(huì)。富煌集團(tuán)董事長楊俊斌、富煌集團(tuán)董事戴陽，集團(tuán)旗下各分子公司負(fù)責(zé)人近百人參加會(huì)議，會(huì)議由富煌集團(tuán)董事戴陽主持。

    會(huì)議開始前，富煌集團(tuán)董事戴陽帶領(lǐng)參會(huì)人員參觀了公司的物流倉庫，并結(jié)合倉庫管理的現(xiàn)狀分析了“降本增效”工作的重要性，剖析了管理過程中存在的問題。戴陽要求，各分子公司要自查自糾，及時(shí)解決自身存在的問題。

    會(huì)上，楊俊斌董事長首先肯定了召開“降本增效”專題會(huì)議的必要性，強(qiáng)調(diào)抓“降本增效”是公司階段性管理的需要。各分子公司要圍繞“抓質(zhì)量、降成本、樹品牌、增效益”這四個(gè)方面去開展工作。楊俊斌董事長提出，要做好“降本增效”工作，必須強(qiáng)調(diào)兩個(gè)意識，一是要去除農(nóng)民意識，二是要建立現(xiàn)代意識；要抓好“降本增效”，必須落實(shí)到“工作作風(fēng)和現(xiàn)代意識”上；要弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、不忘初心”的優(yōu)良作風(fēng)。楊俊斌董事長要求，“降本增效”工作既要抓大的方面，也要抓小的地方，注重管理過程中的精細(xì)化。各分子公司要把“降本增效”作為常態(tài)化工作來抓，要向現(xiàn)代管理要效益，要不斷提升管理水平，在抓好這項(xiàng)工作的過程中，各公司一把手要起到帶動(dòng)和推動(dòng)作用，一把手要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，集思廣益，共同把這項(xiàng)工作做好。

    富煌三珍總經(jīng)理付兆琦、江西富煌總經(jīng)理喬東應(yīng)、恒德公司總經(jīng)理陳思勝分別匯報(bào)了各自公司“降本增效”的方法；富煌科技公司常務(wù)副總經(jīng)理趙玉坤、富煌木業(yè)公司副總經(jīng)理倪文生分別交流了本公司“降本增效”的具體措施；考核辦楊德寶主任宣貫了“降本增效”的具體考核辦法。

    最后，富煌集團(tuán)董事戴陽針對以上內(nèi)容從兩個(gè)方面作工作指導(dǎo)。一、“降本增效”的意義所在；它主要體現(xiàn)在5個(gè)方面：其一、“降本增效”是落實(shí)楊俊斌董事長提出的“效益為主，規(guī)模為輔，適度發(fā)展”的要求；其二、“降本增效”是增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力的必由之路；其三、“降本增效”是高質(zhì)量管理工作的抓手；其四、“降本增效”是打破固維守舊思想和培養(yǎng)創(chuàng)新意識的需要；其五、“降本增效”是改進(jìn)工作作風(fēng)的試金石。二、各分子公司如何開展“降本增效”工作，主要從5個(gè)方面做起：第一、要重視組織的保障作用；第二、要挖潛能、拿措施，從這兩方面細(xì)化管理、提升技術(shù)；第三、要緊抓落實(shí)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整方案；第四、對于“降本增效”工作的結(jié)果要進(jìn)行前后對比，以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)成果，同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)；第五、要及時(shí)進(jìn)行“降本增效”成功經(jīng)驗(yàn)的推廣和宣傳報(bào)道，以促進(jìn)交流。最后，戴陽提出四個(gè)注意事項(xiàng)：1、各分子公司要逐步將“降本增效”委員會(huì)發(fā)展為常態(tài)化機(jī)構(gòu)；2、在開展“降本增效”工作過程中嚴(yán)禁虛報(bào)；3、“降本增效”工作是長期工作，不希望一蹴而就；4、要勇于參考一線員工提出的建議，敢于面對出現(xiàn)的問題。

    揚(yáng)降本旗，走增效路，做質(zhì)量人，筑富煌夢。“降本增效”不止于形式，重在實(shí)踐，希望參會(huì)人員群策群力，凝心聚力降成本，集思廣益創(chuàng)效益，以自己的言行去帶動(dòng)所在單位的“降本增效”，為富煌的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。