大干50天 過個(gè)幸福年 我們?cè)谛袆?dòng)

    時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間2016即將過去，為超額完成公司下達(dá)的全年生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)調(diào)度中心領(lǐng)導(dǎo)著各車間展開了一場(chǎng)“大干50天、過個(gè)幸福年”活動(dòng)。

    大干50天 過個(gè)幸福年之重鋼1號(hào)

    為響應(yīng)公司“大干50天，過個(gè)幸福年”的號(hào)召，重鋼1號(hào)車間立即組織召開了各班組長(zhǎng)、車間骨干會(huì)議，重點(diǎn)圍繞本年度的工作目標(biāo)和工作重心，對(duì)下一階段的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了精心安排。

    大干50天，安全問題首當(dāng)其沖。重鋼1號(hào)車間將著重強(qiáng)化安全意識(shí)，加大安全培訓(xùn)力度，落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)做到人人講安全，人人懂安全，人人管安全，不讓安全問題阻擋“大干50天”活動(dòng)的進(jìn)行。

    在緊抓生產(chǎn)的同時(shí)，車間也未放松對(duì)質(zhì)量的追求。為此車間專門成立了質(zhì)量巡檢小組，每天對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過程中存在的問題。同時(shí)對(duì)于在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行登記備案，并限期整改，對(duì)逾期未改的按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。另在巡查完畢后，車間要求員工做好巡檢記錄工作，以便對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序和項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)檢。

    面對(duì)為期50天的戰(zhàn)斗，車間全體員工都已進(jìn)入狀態(tài)，除正常值班以外，車間各班組領(lǐng)導(dǎo)均實(shí)行夜間跟班作業(yè)方式，以便及時(shí)解決應(yīng)急問題；員工們也在加班加點(diǎn)工作以確保工程按期按質(zhì)按量完成。

    大干50天 過個(gè)幸福年之重鋼2號(hào)

    為響應(yīng)公司“大干50天，過個(gè)幸福年”的號(hào)召，保證整個(gè)沖刺期間生產(chǎn)的安全高效進(jìn)行，重鋼2號(hào)車間特針對(duì)年前的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)人員和設(shè)備的配置情況對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了科學(xué)地分解。在保證安全和質(zhì)量的前提下，將每根構(gòu)件的具體發(fā)貨日期細(xì)化下發(fā)到各班組；同時(shí)加大質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)質(zhì)量過程的控制，嚴(yán)格執(zhí)行一次性驗(yàn)收合格制度，保證構(gòu)件質(zhì)量一次性通過。

    在安全生產(chǎn)方面，車間持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，加大安全管理力度以及班組安全巡視檢查，及時(shí)消除安全事故隱患，確保安全生產(chǎn)無事故。

    目前車間咸陽彩虹、漳澤電廠、江淮海納新能源等工程任務(wù)制作正在如火如荼緊張進(jìn)行中，車間全體員工將以高度負(fù)責(zé)的精神、飽滿的工作熱情，齊心協(xié)力，奮力拼搏，用辛勤和汗水，確保全年目標(biāo)任務(wù)更好的完成，以優(yōu)異的成績(jī)迎接新年度的到來！

    大干50天 過個(gè)幸福年之重鋼3號(hào)

    為響應(yīng)公司大干50天的號(hào)召，重鋼3號(hào)車間以及時(shí)、靈活調(diào)整計(jì)劃，加班加點(diǎn)完成任務(wù)為指導(dǎo)，截止到11月17日，已完成本月生產(chǎn)任務(wù)的60%，為突破本月的生產(chǎn)任務(wù)打響了第一炮。

    日常生產(chǎn)中，車間各班組秉持“產(chǎn)量和質(zhì)量?jī)墒肿?rdquo;的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行“每日一檢、每崗必檢”的制度，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量過程控制關(guān)，并要求每個(gè)班組每日對(duì)當(dāng)日產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)檢，并填寫報(bào)檢單，嚴(yán)禁本工序不合格產(chǎn)品流入下一工序。同時(shí)，在每周一的例會(huì)上，車間將本周巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的諸如產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達(dá)標(biāo)等問題進(jìn)行總結(jié)，完善質(zhì)量管理體系。

    大干50天，重鋼3號(hào)車間相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，車間定會(huì)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，為公司的建設(shè)添磚加瓦！

    大干50天 過個(gè)幸福年之重鋼4號(hào)

    為響應(yīng)公司“大干50天，過個(gè)幸福年”的號(hào)召，重鋼4號(hào)車間為向前沖刺，著重對(duì)下階段的工作進(jìn)行了部署，具體圍繞以下幾各方面進(jìn)行：

    其一，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)工作的緊迫感。車間全體員工要將思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到年初的決策部署上，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感投身到各項(xiàng)工作中，全力以赴，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿完成。

    其二，強(qiáng)化成本管理，深入開展“節(jié)能降耗，降本增效”工作。在抓生產(chǎn)、抓安全的同時(shí)，車間要進(jìn)一步加大節(jié)能降耗、降本增效工作的力度，切勿將節(jié)能降耗工作拋之腦后。

    其三，加大車間考核力度。車間將進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部考核，嚴(yán)格規(guī)定內(nèi)部停機(jī)時(shí)間，用數(shù)據(jù)說話，以考核促成效。

    大干50天，重鋼4號(hào)車間將頑強(qiáng)拼搏，勇挑重?fù)?dān)，以良好的精神狀態(tài)，飽滿的工作熱情，積極投入到活動(dòng)中，爭(zhēng)取圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。