強(qiáng)化管理提質(zhì)效 優(yōu)化服務(wù)樹形象 ——工程管理公司半軍事化管理見成效

   企業(yè)文化，重在踐行。為使富煌企業(yè)文化真正實現(xiàn)落地生根，開花結(jié)果，進(jìn)而在項目管理團(tuán)隊建設(shè)中產(chǎn)生強(qiáng)大的生命力、凝聚力、推動力，工程管理公司從成立起，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊就一直以敢于拼搏和銳意創(chuàng)新的勇氣，打出系列“組合拳”，并通過在各項目部推行實施半軍事化管理模式，實現(xiàn)了團(tuán)隊建設(shè)的大變樣，推動了項目建設(shè)的大飛躍。

   崗前誓詞打頭陣。為提高作業(yè)人員的安全意識，在建項目部制定了《項目崗前誓詞宣講制度》，每天清晨在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，由項目安全負(fù)責(zé)人帶頭組織，對各作業(yè)人員進(jìn)行安全宣講。宣講內(nèi)容分別為崗前誓詞宣誓、安全操作、安全防范等，要求作業(yè)人員從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”，以達(dá)到宣誓保安全、促安全的目的。

   升旗儀式敲邊鼓。每周一，各在建項目部所有在崗職工及外聘人員集體列隊，在項目部工地旗臺前，舉行升旗儀式，同時宣貫公司最新的文件制度。升旗儀式不僅能將員工不按點(diǎn)起床上班的不良習(xí)慣徹底消除，也能增強(qiáng)項目管理團(tuán)隊的凝聚力。

   釘釘打卡治懶散。針對項目部個別管理人員上班遲到幾分鐘無所謂，下班早走幾分鐘不影響，工程管理公司要求每位項目管理人員上下班必須實行打卡，每人每日打卡2次，設(shè)置打卡有效時間，特殊情況外出辦事必須有項目經(jīng)理認(rèn)可的情況說明，每月底進(jìn)行一次考勤考核，審核每名上班人員的實際出勤天數(shù)。每位員工從剛開始的不習(xí)慣、發(fā)牢騷到堅持一周后的人人自覺行動，使上下班懶、散壞毛病從此告別。

   文明評比有獎懲。針對個別職工起床不疊被子、宿舍物品放置雜亂無序、宿舍、辦公室衛(wèi)生臟亂差現(xiàn)象，工程管理公司制定了《項目部文明宿舍文明辦公室周考核評比辦法》，每周日下午，組織人員進(jìn)行聯(lián)合檢查考核打分評比，打分結(jié)果作為項目部年終評獎評優(yōu)的重要依據(jù)。

   信息公開民主化。工程管理公司要求各項目部在“九牌一圖”的基礎(chǔ)上，增設(shè)安全曝光欄，文明宿舍、文明辦公室周評比考核得分匯總表、各類安全獎罰表、職工伙食費(fèi)收支表等內(nèi)容，隨時接受員工群眾監(jiān)督，不斷提升工作質(zhì)量、工作效率。

   安全生產(chǎn)例會固態(tài)化。工程管理公司要求各項目部每周抽取固定時間，在工地指定地點(diǎn)集合，項目經(jīng)理帶隊，項目部成員、勞務(wù)隊相關(guān)管理人員參加，先進(jìn)行整個工地安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工整體檢查，隨后將發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)一匯總，當(dāng)晚召開會議逐項解決，限定整改時限、整改責(zé)任人，從而實現(xiàn)“磚連磚成墻，瓦連瓦成房”的新變化、新氣象。

   在今后的工作中，工程管理公司將持續(xù)開展半軍事化管理活動，通過不斷地思考與“錘煉”，通過制定各板塊、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為，牢固樹立“一盤棋”思想，做到“工作樣樣有標(biāo)準(zhǔn)，行為處處有規(guī)范”。