富煌集團(tuán)總裁戴陽帶隊(duì)深入園區(qū)企業(yè)檢查節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)等工作

   一年之計(jì)在于春，只爭朝夕謀新局。2022年2月10日，富煌集團(tuán)總裁戴陽帶領(lǐng)集團(tuán)審核、企劃、行政等部門人員，圍繞節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，從人員到崗、訂單落實(shí)、材料供應(yīng)、資金保障、市場(chǎng)開拓等方面，以及各單位如何開展、落實(shí)富煌集團(tuán)楊俊斌董事長提出的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，以達(dá)到“提質(zhì)增效創(chuàng)新促發(fā)展”的根本目標(biāo)，對(duì)富煌工業(yè)園區(qū)內(nèi)的部分生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了檢查，并聽取了各公司單位的情況匯報(bào)。

   富煌木業(yè)

   一線員工返崗率75%，合同訂單8000多萬元，1月份成功首簽2100萬元的國外供貨訂單。為了進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，根據(jù)市場(chǎng)分布特點(diǎn)，新成立了“融創(chuàng)事業(yè)部、金茂事業(yè)部、大客戶部和市場(chǎng)開拓部”等事業(yè)部。公司生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)步入常態(tài)化，節(jié)后生產(chǎn)資金和生產(chǎn)所需材料保障有力，一季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)各類產(chǎn)品25000套，產(chǎn)值5000萬元，已形成產(chǎn)銷兩旺的良好局面。

   富煌門窗幕墻

   一線生產(chǎn)人員已經(jīng)全部到崗，訂單充足，現(xiàn)有存量合同28000多萬元，其中1月份新簽合同訂單7000多萬元，公司在去年嘗試推進(jìn)事業(yè)部的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部管理模式，同時(shí)拓展新業(yè)態(tài)，推進(jìn)渠道建設(shè)，尋找公司新的突破口。雖然，公司在全力組織生產(chǎn)經(jīng)營中仍然存在資金短缺的困難，但是，公司負(fù)責(zé)人通過與源頭材料供應(yīng)商直接洽談，減少中間環(huán)節(jié)，提高商業(yè)信用，以及加大應(yīng)收款清收力度等方式來解決存在的困難。2022年公司將從合同簽訂、材料供應(yīng)、生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)安裝等多方面入手，細(xì)化管理模式，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)，嚴(yán)格按照制度和流程去做，力爭以高質(zhì)量的管理取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

   富煌電科

   一線員工基本到崗，合同訂單約700萬元，車間設(shè)備制作和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)都已經(jīng)進(jìn)入緊張施工狀態(tài)，目前在手訂單均需要在一季度制作發(fā)完。新年伊始，公司積極組織生產(chǎn)所需資金和材料，保證合同項(xiàng)目按期履約。對(duì)于2022年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，公司已經(jīng)進(jìn)行了細(xì)化分解，并加大研發(fā)投入，擴(kuò)大自主品牌影響力，強(qiáng)化工分制考核，人人有目標(biāo)，事事有考核，把降本增效與工分制考核更加有效的結(jié)合起來，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

   恒德智能制造

   到崗本地員工724人，外協(xié)員工191人。雖然外地員工由于疫情防控等原因一時(shí)難以到崗，但是，各分廠生產(chǎn)組織有力，各環(huán)節(jié)井然有序。材料的齊套供應(yīng)一直是恒德公司的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，上班伊始，恒德公司就與物資公司、工程公司進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，將緊缺材料分項(xiàng)目、分工期分類排出，分期分批組織材料進(jìn)廠，優(yōu)化使用庫存材料。公司負(fù)責(zé)人表示，恒德公司在新的一年將把產(chǎn)量進(jìn)一步提升作為降本增效重點(diǎn)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行2021年降本增效工作中制定完善的各項(xiàng)制度和工藝流程，加大一線技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)和引進(jìn)力度，為公司輸送更多的基層管理人員，著力招收中青年員工，為中青年員工提供較好的工作環(huán)境和提升平臺(tái)。

   富煌三珍

   公司本地一線員工已經(jīng)全部到崗，到崗人數(shù)約100人，外地員工按計(jì)劃在2月16日全部到崗。2月10日公司已經(jīng)開始生產(chǎn)加工，2月份已經(jīng)正常發(fā)貨700多萬元。2021年三珍取得了歷史性的突破，取得了驕人的業(yè)績，新年上班伊始，公司就對(duì)銷售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，分解全年目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化到每一個(gè)月度和每一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)。降本增效為三珍公司帶來了實(shí)實(shí)在在的甜頭，2022年三珍公司進(jìn)一步謀劃，將原有部分閑置的蝦車間改造利用起來，進(jìn)一步擴(kuò)大調(diào)味魚的產(chǎn)量；同時(shí)，利用三珍的品牌與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在原料產(chǎn)地租廠加工，減少原料購進(jìn)和產(chǎn)品銷售的途徑，降低生產(chǎn)成本和銷售費(fèi)用，避免和減少因原料供應(yīng)的季節(jié)性變化帶來的不利影響。檢查中，三珍負(fù)責(zé)人表示，三珍公司現(xiàn)在的市場(chǎng)拓展有力，原料供應(yīng)和生產(chǎn)加工保障有力，有信心有措施完成年度目標(biāo)任務(wù)。

   戴陽在檢查過程中針對(duì)各公司匯報(bào)的情況分別作出指示，要求各公司要強(qiáng)抓節(jié)后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，從人員到崗，合同訂單，資金保障，材料供應(yīng)和市場(chǎng)開拓等多方面去做；要求各公司要對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)和預(yù)算計(jì)劃，細(xì)化分解到月，強(qiáng)化月度、季度和年度的階段性考核，一季度的生產(chǎn)經(jīng)營不能因春節(jié)而受影響，集團(tuán)審核中心要隨時(shí)做好檢查督促工作；對(duì)于部分公司提出的資金等方面的困難，集團(tuán)公司將會(huì)盡力協(xié)助解決。

   他要求，各公司要認(rèn)真部署落實(shí)楊俊斌董事長提出的“提質(zhì)增效創(chuàng)新促發(fā)展”的指示精神，強(qiáng)抓高質(zhì)量管理；要做好各類制度流程的梳理，進(jìn)一步完善、提高并落實(shí)到位；要打破部門墻，減少不合理的工作流程和工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。

   他強(qiáng)調(diào)，各公司一季度要咬定目標(biāo)任務(wù)不放松，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，緊抓市場(chǎng)不放松，強(qiáng)抓優(yōu)質(zhì)合同，精心組織生產(chǎn)，把降本增效的各項(xiàng)舉措貫穿于各項(xiàng)工作中，力爭全年生產(chǎn)經(jīng)營開門紅，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)開好局。